Consulting
In einer engen Zusammenarbeit mit unseren Kunden übernehmen wir neue Herausforderungen, identifizieren dabei kritische Prozesse, ermitteln Kostensparpotenziale, Schulungs,- und Strukturdefizite, Risiken und Chancen sowie Verbesserungspotentiale, auf deren Basis wir Lösungsansätze unter Einsatz von effektiven Methoden gezielt anbringen.
Ein Auszug aus unseren Projekten von Weltmarktführenden Unternehmen aus dem Bereich der Automotive Sub-System Lieferanten sowie Schienen,- und Nutzfahrzeugherstellern:
Operative und administrative Unterstützung bei der Umsetzung der Vorstand oder Management-Richtlinien
Betriebskostencheck – Entdecken und nutzen von Sparpotenzialen um effektive Kostenreduzierung zu erzielen
Unterstützung der unternehmerischen Entscheidungsträger durch zielorientierte Steuerung der Risiken und Chancen (Risikomanagement)
Strategische Verfahrensplanung und Lenkung um das Erreichen der dynamischen Primärziele sowie KPI und Scoring Werte
Identifizieren von kritischen Prozessen und implementieren von Absicherungsmaßnahmen
Unterstützung der Betriebsorganisation bei Unternehmensentwicklungsprogrammen (UEP)
Ermittlung und Ausgleich von Schulungsdefiziten des Fachpersonals
Aufbauen von strukturellen Änderungen (Restrukturierung) durch praxisorientierte REFA-Verfahren sowie Stellen,- und KAPA-Planung
Strukturaufbau für Produktions- und Montagelinien der Einspritzsysteme (SIS-Systeme) auf Basis von Industrie 3.0 , Industrie 4.0
(Ongoing) Planung eines Produktionsbetriebes für ein namhaftes deutsches Unternehmen im Ausland (TR-Kooperationspartner)
Ein Auszug aus unseren Projekten von Weltmarktführenden Unternehmen aus dem Bereich der Automotive Sub-System Lieferanten sowie Schienen,- und Nutzfahrzeugherstellern:
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