Durch eine strategische und operative Steuerung der Beschaffungspolitik werden unternehmensübergreifende Prozesse, somit auch Kostenfaktoren, nachhaltig optimiert. Eine gemeinsame Qualitätsvorausplanung (QVP) mit Lieferanten und Unterlieferanten, ist genauso ausschlaggebend wie mit dem Kunden. Die operative Unterstützung der Fraktionen bei der Umsetzung von allgemeinen, technischen und kaufmännischen Anforderungen sind Teil eines erfolgreichen Lieferantenmanagements. Dabei sind wichtigste Faktoren wie die Erfüllung der Qualitätsanforderungen, kontinuierliche Verbesserung der Prozesse, senken der Betriebskosten, effektiver Einsatz von Ressourcen sowie Absicherung und Aufrechterhaltung der Lieferfähigkeit ein Teil unseres Programms. Im Rahmen des Lieferantenmanagements unterstützen wir unseren Kunden von Lieferantenauswahl bis hin zur Lieferantenentwicklung, kombinieren dabei partnerschaftlich strategische Zusammenarbeit mit strukturierter Umsetzung der Richtlinien innerhalb der Lieferkette. Wir greifen auf die ausgereiften Methoden und Normen der Automobilindustrie zurück und verwenden dabei VDA 2 , (PPF, PPAP), VDA 6.3, VDA 6.5, VDA: Reifegradabsicherung für Neuteile- PEP, VDA 14 , VDA Schadteilanalyse, VDA standardisierte Reklamationsprozesse sowie kundenspezifische Richtlinien und Komponentenlastenheft. Für weitere Informationen steht Ihnen unser kompetentes Beratungsteam gerne zur Verfügung. Wir freuen uns auf neue Herausforderungen.